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加工定制 | 否 | 商品类型 | 服装 |
货架量级 | 重量级 | 货架结构 | 层架 |
单双面 | 单面 | 品牌 | KM男装货架 |
型号 | KM-1 | 材质 | 金属 |
适用场所 | 商场 | 层数 | 3 |
层高 | 2400MM | 外形尺寸 | 2400*1225*400MM |
产品类型 | 全新 | 规格 | 2400*1225*400MM |
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对质量的需求逐渐超过曾经对新鲜的渴望,他们已看不上面料不算太好、缺少经典款的快时尚服饰。而更年轻的“90后”和“00后”显然不再像前辈一样追崇它们。快时尚的处境不妙,跟质量被越来越多中国消费者诟病不无关系。快时尚服装品牌曾屡次登上质量黑榜。近期,上海市工商局对本市部分区域销售的牛仔裤、吊带衫、连衣裙等110个批次快时尚服装进行了质量抽检和市场检查。
经检测,有22个批次不合格,不合格检出率为20%,其中,H&M品牌的部分产品因性能不合格再次被点名。实施产品差异化营销策略,首先应把科学、缜密的市场调查、市场细分和市场定位作为基础。其次,竞争对手也是在变化的,尤其在价格、广告、售后服务、包装等方面,是很容易被那些实施跟进策略的企业模仿的。任何差异都不会保持,要想使本企业的差异化战略成为长效药,出路只有不断创新,用创新去适应顾客需要的变化,用创新去战胜对手的“跟进”。
再次,产品差异化策略是一个系统,在具体操作中,经营者不仅要根据行业内竞争态势、企业产品的生命周期、产品的类型实施相应的差异化策略,更有必要使差异化策略形成一个系统,***实施产品差异化,为顾客提供***一格的产品,为对手所不能为。从包装到产品的宣传都显示出明显的差异,在顾客中建立难以忘怀的形象。
KM年轻的设计师团队历来为服装业界所推崇。他们游走于各大时装周、***原料产地、******店铺之间,只为了收集时尚界的一手讯息以及消费者的各种需求。他们不介意从时装周中加以复制,但往往融入了设计师自己的反思,使每一件男装都在时尚中流露出几分气质。
他们不介意试错,只为了做出别人想不出来的产品。他们追求一种***,在大数据时代收集***不同地区人群的不同习惯,并在进军中国的大背景下,先后多次到中国各地调研,只为了寻求到北欧世界品牌与中国的对接点,更为贴合中国年轻群体的审美观。当然,让中国消费者惊喜的还是KM低廉的价格。