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KM男装***战略。KM男装在开发产品时下足苦功，确保***。除超高性价比之外，还要有流行感、设计感、功能性及兼具实用性。从第一步挑选品类开始，团队就将大约90%的时间和精力放在做市场调研上。在线上、线下热销的产品当中敲定品类，反复论证如何设计、包装、用材及功能细节等。互联网、电商虽然已经深入人心，改变了大家的购买方式，但人们依然有社交、休闲的需求。逛街依然是人们生活的日常，而在日常的逛街中，随手买一个生活必需品，更是情理之中的事。因势而变，KM男装改变了开店策略，将店铺都开在了各大繁华步行、SHOPPING MALL、购物中心。严控投资商模式。

在KM男装，所有的加盟商都不叫加盟商，而叫投资商，也就是他们只负责投资(包括加盟费、门店租金、门店服务员薪资等)，不参与门店的经营、管理。店铺装修、店长指派、产品供应、导购服务等，全部由KM男装提供，由店长根据当地情况，完成整个门店的规划。基于这些原因，当下的商业市场在呈现出一种近乎疯狂的“万物快时尚化”，大家或许都尝到了快时尚的甜头，发现只要把自己的模式变成快时尚，就能立刻坐拥庞大的主流市场，吸金力max!但现实是残酷的。

除了稳坐***的ZARA，市场上值得一提的快时尚品牌委实不多：疯狂拓店的KM不按牌理出牌，在2016年男装细分品类也以300多家新店交上了不错的成绩单;老牌Uniqlo搞作双十一，开新副牌，重建品牌文化……起起落落使劲折腾但依然稳坐江山;而话题名创优品，这一年也没消停过，真是称得上既能作又能浪。除去在产品、设计层面下的功夫，快时尚品牌厉害的就是成本控制，低价，低价，更低价格!过去，顾客从门口入，零售店只能守株待兔，商品也是传统的厂家到代理到终端，终到顾客手里，层层加价之下，商品性价比必然很低。

下面就让我给大家说一说国内服装电子商务平台开发的背景分析。服装业的背景与现状。作为一个传统行业，我国服装业目前的总体状况是具有***比较优势，也有很强***竞争力。同时，我们也应认识到***竞争力是一个动态的概念。中国目前的优势并不意味着优势能继续保持和扩大。相反，一些不利因素在配额取消后将影响中国的***竞争力，值得引起我们的重视。服装业网站的国外发展现状。

电子商务平台开发正悄然兴起。近几年***电子商务仍然处在高速发展的阶段。联合国2003年关于电子商务发展的相关报告中统计，发达***的电子商务B2B交易量占***电子商务交易量的95%，在纺织服装领域跨国公司、批发零售商也已普遍应用电子商务。美国官方统计，2003年与纺织有关的B2B交易超过800亿美元。KM服装货架

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