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快时尚行业的“七年之痒”：***展开千店混战。自快时尚品牌H&M在上海开出家门店以来，我国市场进入快时尚时代已有七年之久。据新统计数据显示，包括优衣库、H&M、Zara、GAP、C&A等在内的10大快时尚品牌总门店数已经达到了1136家，国外快时尚品牌之间的竞争，以及和本土快时尚品牌的竞争日趋白热化，快时尚行业整体也正在面临变局。

自2007年快时尚品牌H&M在上海开出家门店以来，我国市场进入快时尚时代已有七年之久。联商网新统计数据显示，截至2014年12月31日，包括优衣库、H&M、Zara、GAP、C&A等在内的10大快时尚品牌总门店数已经达到了1136家。在此背景下，国外快时尚品牌之间的竞争，以及和本土快时尚品牌的竞争日趋白热化。有业内人士表示，以目前快时尚品牌的数量以及竞争情况来看，单靠某个特质发展的时代已经过去。行业“混战期”状态下，部分品牌将被淘汰，未来或许只剩下四五家有差异化特点的品牌来分食市场。KM服装货架

面对高企的成本,进入网络的快时尚品牌不用费力建设实体店覆盖中国市场,尤其是二三线城市市场,既省去了选址开店对基础设施的要求,也不用担心服务质量无法保证。对快时尚品牌更有吸引力的,是网络平台产生的大数据,将成为真实有效的市场参考。当一线城市的实体店铺再也挤不下之后,哪些二三线城市将成为新店的推荐,或许都将从网店数据中得出。有业内人士表示,作为快时尚重要的市场之一,中国不仅拥有数量庞大的消费者,更重要的是,对于***企业而言,中国市场正在演变成一个实验场,能够预测在线商业盈利的方式。

KM服装货架值得借鉴的是快时尚的数据开发能力。一位快时尚高管告诉记者,旗下所有店铺,每天都会有一次早会,将搜集到的量化数据,即前一天的销售分析报表,以及店员与消费者接触的直观反馈,报告给总部。而一旦敲定某个产品,设计图纸会直接发给生产商。这样既可以确保不会面临过多的库存压力,而且可以从市场得到直接的检验。

快时尚行业整体也正在面临变局。“环境成本”正在成为快时尚产业发展需要购买的大单。有评论称,尽管一些快时尚品牌开始回收旧衣减少服装垃圾,但是当你拿到一件柬埔寨、越南生产的快时尚服装时,是否会想到,这正是某些快时尚品牌将“人力和环境成本”转嫁的一种手段?在一天能创造150亿元网购订单的当下,正在全国布点并把KM服装货架店铺开进线上的快时尚,难道不担心成为“试衣间”?大到拥有自己的“超级物流”系统,小到为中国顾客改变店铺的灯光布局和试衣镜款式,橱窗背后的品牌快时尚正在悄然转变。